Haier stratēģija un izkārtojums Eiropas tirgū ir visaptveroša un padziļināta lokalizācijas stratēģija. Izveidojot pētniecības un attīstības centrus Eiropā, Haier var labāk izprast un apmierināt vietējo patērētāju vajadzības, vienlaikus sadarbojoties ar vietējām zinātniskās pētniecības iestādēm un laboratorijām, lai absorbētu tehnoloģiskos resursus. Piemēram, Haier pētniecības un attīstības centros Brugherio, Itālijā un Nirnbergā, Vācijā, ir ne tikai moderns pētniecības un attīstības aprīkojums, bet arī cieši sadarbojas ar vietējām pētniecības iestādēm, lai veicinātu produktu inovācijas, kas ir "orientētas uz lietotāju". Piemēram, Haier ledusskapju izstrādājumos ir Supercooling tehnoloģija, lai pielāgotos Eiropas patērētāju uztura paradumiem.
Ražošanas ziņā Haier ir izveidojis ražotnes tādās valstīs kā Itālija, Polija, Rumānija un Turcija. Tas saīsina reakcijas laiku, samazina izmaksas un stiprina saikni ar vietējo ražotāju organizācijām, paverot ceļu zīmola attīstībai Eiropā. Haier lokalizētā mārketinga stratēģija ir arī veicinājusi zīmola atpazīstamību un tirgus daļas palielināšanu Eiropas tirgū. 2023. gadā Haier zīmola atpazīstamība Eiropā pieauga par 3,1 procentpunktu, un tā konkurētspēja augstākās klases tirgū tika vēl vairāk uzlabota.
Haier ir paplašinājis savu ietekmi arī Eiropas tirgū, iegādājoties vietējos Eiropas zīmolus, piemēram, Candy un Hoover. Šiem zīmoliem jau ir stabils tirgus pamats un patērētāju atpazīstamība Eiropā. Saglabājot šo zīmolu īpašības un priekšrocības, vienlaikus ieviešot savas tehnoloģijas un inovācijas, Haier ir padarījis savus produktus piemērotākus Eiropas patērētāju vajadzībām.
Turklāt Haier koncentrējas uz patērētāju pieķeršanās palielināšanu, izmantojot viedo savienojumu, un tās lietotnei ir 7 miljoni reģistrētu lietotāju. Izmantojot viedo starpsavienojumu lietotni, lietotāji var gudrāk pārvaldīt savu sadzīves tehniku un panākt enerģijas taupīšanu un vides aizsardzību. Haier izaugsmi Eiropā veicina arī tā pozīcija augstākās klases tirgū un uzsvars uz enerģijas taupīšanu un vides aizsardzību, kā arī sadarbība ar tādiem augstas klases pasākumiem kā Roland-Garros French Open, kas vairo zīmola reputāciju vietējā augstākās klases kopiena Eiropā.
Haier globalizācijas stratēģija ir ne tikai produktu un zīmolu eksportēšana, bet arī elastīgas un efektīvas globālas vērtību ķēdes izveide, veidojot globālu pētniecības un attīstības tīklu, ražošanas un piegādes tīklu, kā arī globālā tirgus attīstības un pakalpojumu tīklu. Uzņēmums Haier ir izveidojis 35 industriālos parkus, 143 ražošanas centrus un 230,{3}} tirdzniecības tīklus visā pasaulē, radot vairākus augstas klases zīmolus, piemēram, Casarte, GE Appliances, Fisher & Paykel, AQUA u.c., kā arī globālu viedo māju. skatuves zīmols, Swallow.
Haier panākumus Eiropā nodrošina arī tā nepārtrauktie ieguldījumi inovācijās un dziļa izpratne par lietotāju vajadzībām, kā arī elastīga un efektīva globālā vērtību ķēde, ko tā ir izveidojusi globālā mērogā. Izmantojot šīs stratēģijas, Haier ir ne tikai sasniedzis ievērojamu izaugsmi Eiropas tirgū, bet arī sniedzis vērtīgu pieredzi un atsauci citu Ķīnas uzņēmumu globalizācijas attīstībai.